水泥煙囪避雷針維修更換煙筒加固對技術的要求宏順建設工程有限公司與質量相關的人員均有具有SPC理念與意識。關鍵控制點的識別，需要控制什么質量特性或過程參數(shù)，這些參數(shù)是針對什么產(chǎn)品或者什么過程。制定測量方法及選取合適的測量儀器，并正確評價測量系統(tǒng)。制定出合理的抽樣計劃，將相關信息標準化到檢驗計劃中。制定初步的反應計劃。規(guī)范的質量管理制度是實施SPC的有力保證。強調全員參與。合適的人力物力資源配備。介于上述存在的問題，突顯了過程控制的重要，同時也說明了有效的過程控制是保證產(chǎn)品質量的必要手段，下面將從幾個方面來論述如何進行有效的過程質量控制。進行質量意識的教育培訓。中小企業(yè)的生產(chǎn)操作人員普遍存在素質較低的現(xiàn)象，企業(yè)招聘的工人更多的是“農(nóng)民工”而非真正的技術“工人”。
他們的腦海里“質量”意識淡薄。因此，要提高企業(yè)的產(chǎn)品質量，則首先要從提高員工的“質量意識”開始。嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程。產(chǎn)品的生產(chǎn)加工必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，按工藝要求生產(chǎn)。因為制造過程是產(chǎn)品形成的直接過程，產(chǎn)品質量的好壞直接取決于過程的有效控制，任何一個環(huán)節(jié)的疏忽都可能導致產(chǎn)品出現(xiàn)不合格。此外，在嚴格按工藝要求生產(chǎn)的同時，還必需提高生產(chǎn)操作人員的操作技能。監(jiān)督工廠建立健全崗位責任制，及時制訂或修訂并嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，遵守生產(chǎn)紀律。督促工廠認真搞好文明生產(chǎn)，特別是保持良好的生產(chǎn)秩序，合理地配備工位器具，保證生產(chǎn)通道暢通。綠化環(huán)境，防止污染和灰塵。加強現(xiàn)場管理，大力推行“S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）。全天24小時回復
監(jiān)督工廠做好生產(chǎn)前的準備工作，合理安排生產(chǎn)作業(yè)計劃。督促工廠組織好設備維修工作，保持設備的技術狀態(tài)良好。修理后的設備要達到的質量標準。要搞好工裝，確保工、卡、量、刃具的精度質量。做好材料、物資供應的質量管理。嚴格入庫物資的檢查和驗收，對不合格和不符合同規(guī)定的物資，可退貨或拒收。加強物資保管，防止損壞、變質。提高服務質量，保證供應及時。凡是由物資部門統(tǒng)購包銷的產(chǎn)品，物資部門要對物資、材料的質量負責到底。運用體系文件對質量活動進行監(jiān)督檢查并盡量統(tǒng)計各類信息。不合格因素(不合格指不符合規(guī)定的要求，分為不合格品和不合格項)總是會或多或少地被發(fā)現(xiàn)，重要的是被發(fā)現(xiàn)的不合格因素是什么性質的。如果是一般的不合格。
它對終產(chǎn)品的質量影響不大，這種不合格因素是比較容易糾正的；如果是嚴重的或是帶有系統(tǒng)性的不合格，則要引起高度的重視，因為它會影響體系的正常運行，使終產(chǎn)品產(chǎn)生缺陷或報廢。故而質量體系中設置了對質量活動的監(jiān)督檢查，以便及時把不合格因素清理出來，并查明其產(chǎn)生的原因，積極采用相應的糾正和預防措施，把不合格因素*解決，以防止再次發(fā)生。當發(fā)現(xiàn)不合格時，就要對其進行控制，而且要求分析原因，舉一反防止再發(fā)生同樣問題，這就是糾正措施。在制定糾正措施的基礎上，對可能引發(fā)出此類不合格的因素(人、機、料、法、環(huán)、測)要規(guī)定出約束條件(體系文件、標準等)，以確保這些因素的波動不超出約束條件的范圍，這是預防不合格的基本內容。
對糾正和預防措施進行跟蹤檢查，實施閉環(huán)歸零管理，從而使生產(chǎn)過程的質量得到提高。即使如此，一些因素還會有波動，而且對引發(fā)波動的原因不可能一次就認識得很、很準確，這就需要在過程監(jiān)控中不斷地找出原因，發(fā)現(xiàn)一個，一個，使波動向著零的目標不斷接近。督促工廠改進包裝質量。要根據(jù)產(chǎn)品特點，制訂包裝標準，嚴格按標準進行包裝和檢驗，產(chǎn)品包裝不合格的必須返工。要不斷改進產(chǎn)品裝潢，達到美觀大方。選擇控制對象；選擇需要監(jiān)測的質量特性值；確定規(guī)格標準，詳細說明質量特性；選定能準確測量該特性值或對應的過程參數(shù)的監(jiān)測儀表，或測試手段；進行實際測試并做好數(shù)據(jù)記錄；分析實際與規(guī)格之間存在差異的原因；采取相應的糾正措施。當采取相應的糾正措施后